5月24日，集團公司總會計師方世力一行深入西安航天動力研究所調研指導，在兩型液煤及姿控發動機液流試驗單元運行現場考察期間，對我所踐行院卓越產品行動帶來的降本、提質、增效等綜合成果給予高度評價。

在院卓越產品行動總體牽引下，我所承擔的兩大發動機領域批產交付任務核心產品及其實現過程，逐步構建起以數字液流試驗室、電氣產品先進制造及檢測產線、數字化計量校準平臺為代表的智能化產業體系，在液體動力數字化、信息化、智能化轉型之路上邁出堅實一步。

梳理產品樹  清單化推進建設

“凡事預則立”，2022年初，按照航天六院卓越產品行動統一部署，我所結合業務實際，以兩型液氧煤油發動機和某型姿控發動機為對象，面向我所承擔的核心產品及其實現過程，頂層策劃，多輪迭代，有序實施卓越產品行動。

為摸清短線，我所先期開展了以設計師牽頭、發動機總師把關的產品結構樹全面梳理，在流程現狀與短板分析的基礎上，各生產試驗部門對標產能需求和核心關鍵能力缺口，科學制定卓越過程建設項目清單，根據項目建設及運行進程，我所分別于2022年下半年、2023年初組織討論，對項目清單進行動態調整。在前期工作的經驗和基礎上，今年5月，我所結合院領導調研指導意見，策劃并啟動常規發動機領域與設計仿真類卓越過程的需求分析、項目梳理。

有序推進，機制先行。為落實“五個最基本”要求，規范卓越產品行動管理，我所統籌融合技改投資、工藝更改應用、產保精細化落地等專題制定“所卓越產品行動管理辦法”。

去年年初，我所已初步建成并落實“建-管-用-調-獎”（項目建設、過程管理、實施啟用、調整申請、評價獎勵）運行管理機制。為表彰相關團隊在卓越過程建設中的成果與貢獻，對我所后續卓越產品行動推進起到良好的示范引導，針對我所2022年度首批啟用，并經過批次性穩定試運行的5個卓越過程項目團隊，給予首批“項目推進獎”稱號并即時發放現金獎勵。

今年，我所將型號技術風險管控方法引入卓越過程月度信息上報機制、將卓越產品行動建設目標納入各部門目標責任書，結合部門常態化現場檢查開展建設進展督查，持續完善卓越產品行動運行管理機制。

模式轉型 “智”力加速產能提升

以提升試驗效率為切入點，借助自動化、信息化和數字化手段，發動機液流試驗室完成了試驗能力擴建。該室正在自動化基礎能力上進行管理能力的優化提升，以智能化為核心目標，對試驗系統進行統籌管理，真正實現管理層智能看板分析，形成智能管理模式。

發動機液流試驗室承擔著多型發動機液流試驗任務，自實施卓越產品行動以來，僅用兩年時間，攻克多項關鍵技術，建成包括六大功能區的液氧煤油發動機推力室液流試驗單元，搭建起基于結構化電子工藝和試驗管理系統，實現全流程精細化閉環管理。預計到2024年中期，試驗能力可提升3倍以上。

2022年度，我所按照“重點推進、形成支撐”的建設思路，著力打造液體動力產品卓越過程、智能化制造體系和高效能試驗體系，首批啟用的卓越過程項目，在保證產品質量、提升產能、提升效率、降低成本等方面產生了良好效益。

通過全流程優化、封裝，可拓展應用至所有同類閥芯冷壓加工。結合智能監控、數據自動采集存儲，有效提升批次產品質量穩定性。年產能約提升3倍，可實現24小時無人值守作業。

提質增效  成果轉化推廣

今年以來，隨著傳感器膜片部件柔性制造單元、噴注器吹風試驗單元、電氣類部件振動試驗單元、傳感器低溫計量校準過程等一系列新的卓越過程項目啟用試運行，我所啟用項目數占策劃清單總數量比例增至約40%，已形成涵蓋制造、試驗、檢測及數據分析等全類別的卓越過程序列。

一邊緊鑼密鼓建設，一邊加快成果轉化，我所及時總結卓越產品行動實施過程中的經驗，逐步打造核心配套件及實現過程的“先進單元”品牌，實現了成果轉化推廣。

發動機自動化試驗單元已建成具有自主知識產權，具備全流程無人值守自動運行能力的發動機整機、典型部組件、限流圈等產品的先進液流試驗單元，總體水平居國內領先，已先后為西發公司、211廠、801所等兄弟單位建設類似單元十余套。

同樣實現成果轉化推廣，還有計量室壓力、位移、振動傳感器低溫校準單元。該單元實現了傳感器在低溫范圍內的校準測試，解決了“常溫校準，低溫使用”的矛盾，為傳感器進一步研制改進和發動機故障診斷提供了數據支撐；膜片刻痕自動測量單元和壓力傳感器數字化校準單元，優化了生產流程，極大提高了生產效率，目前設備運行穩定可靠，401所和801所等多個單位前來參觀交流，并表達了合作意向。

后續，我所將在院卓越產品行動總體策劃的指導下，按照“全面實施、健全機制”的階段目標，結合我所液氧煤油發動機領域“百發火箭、千臺動力”專項工作，發揮卓越過程對促進設計與工藝有機融合的技術平臺作用，加大力度推進設計工藝協同匹配，實現各項工作的整體推進。

以我所首批啟用的卓越過程作為示范引領，不斷總結項目建設的經驗成果；統籌細化產品保證、數字化、成本管控等各項要求在卓越產品行動中的落實落地，實現已運行項目的迭代提升；健全常態化評價、激勵與改進提升機制，支撐科研生產模式轉型升級和“三高”發展目標的全面實現。